贪官越抓越多，不是反腐力度不够，而是贪腐的土壤还在

后是"理由"变多了： "这是项目费用，不是个人的"

最后是"胆子"变大了： "这点小事，没人会在意"

2. 为什么越来越"敢"

在我看来，这些贪官越来越多，很大程度上是因为他们越来越"敢"：

权力越大，自控越弱

地位越高，顾虑越少

时间越久，胆子越大

圈子效应：从"个别现象"到"普遍问题"

1. "潜规则"是如何形成的

我亲眼看着一个清廉的部门是如何变质的：

第一年：几个领导开始"通融"

第二年：中层干部也学会"变通"

第三年：整个部门都成了"利益共同体"

2. 为什么越来越"多"

贪官越抓越多，很大程度上是一种"传染效应"：

上级贪了，下级也想贪

同事贪了，自己也想贪

别人贪了没事，自己更敢贪

制度漏洞：从"不敢"到"能贪"

1. 监管形同虚设

基层的真实情况是：

检查都是提前通知

材料都是事后补

问题都是内部消化

2. 为什么越来越"精"

这些年，我发现贪腐手法越来越高明：

从明目张胆到暗度陈仓

从直接收受到多层转移

从个人贪腐到集体腐败

心理演变：从"不想"到"想贪"

1. 认知的改变

我看着同事们的想法是如何改变的：

最初："这是违法的"

后来："别人都这样"

最后："不贪才是傻子"

2. 为什么越来越"贪"

贪官越抓越多，还因为心理预期变了：

小贪不过瘾了，要大贪

明贪太危险了，要暗贪

单干太孤单了，要群贪

基层观察：贪官为什么越抓越多？

通过这些年的观察，我总结了几个关键原因：

权力监管的滞后性

权力在膨胀，但监管跟不上

手段在升级，但查处方式落后

形式在翻新，但制度还是老样子

腐败的"传染性"

一个领导带坏一个处室

一个处室影响一个单位

一个单位污染一个系统

侥幸心理的累积性

第一次没事，胆子就大了

小贪没事，就想大贪

看别人没事，自己更敢贪

基层建议：如何从源头上减少贪官？

切断"利益链"

打破部门利益固化

防止权力过度集中

斩断利益输送渠道

扎紧"制度笼"

加强过程监管

实施权力清单

建立预警机制

净化"圈子气"

改变用人导向

打破裙带关系

树立正确导向

结语

贪官越抓越多，不是因为反腐力度不够，而是因为产生贪官的土壤还在。

只有铲除这些土壤，我们才能真正治理这个顽疾。返回搜狐，查看更多